時值年末，收官在即。12月3日-12月5日，中電電氣圍繞“聘自燃人 找新市場 進新賽道”主題召開2025年度務虛會議，會議就提升25年整體戰略目標與改善公司管理規劃布局的目的群策群力。

公司高層領導、運營中心職能部門負責人、下屬單位、營銷團隊負責人、濱江工廠、句容工廠發表出席本次會議。中電電氣黨委副書記連俊山主持會議。

連書記在開場發言中表示，此次務虛會議，不僅是為了回顧過往，更是為了展望未來。要求參會人員跳出日常的瑣碎，以更高的視角審視自我，以更寬的胸懷擁抱變化，以更深的思考規劃未來。同時希望通過此次務虛會議，凝聚共識、激發潛能，為即將到來的新的一年，繪制出更加宏偉的藍圖，鋪就一條通往成功的康莊大道。

01.數往知來

依照次序，各部門代表悉數登場發言，回顧總結2024年團隊工作，展望2025年的戰略規劃，以問題為導向，數字化發展為基礎，提出了全面的、富有見地的、有建設性的系列意見與建議。

各位代表的發言由點及面，從團隊出發到公司整體，緊扣虛實兩面，在總結歸納中明確工作重點，在思想碰撞中發現企業新路徑，在規劃布局中統一思想認識，為企業明年的發展思路提供了借鑒。

02.精彩點評

各團隊負責人發言后，高級顧問兼監事長孫曉武，總裁助理高翔，黨委副書記宗宏琦對各部門的發言進行了精彩點評。

孫總指出，務虛會議既要虛中有實，也要實中有虛，做到以虛率實、虛實結合。各參會人員必須不斷提升自身崗位的專業知識和能力，與此同時，他鼓勵大家探索更加高效的工作方式，最大化地利用現有資源，實現資源的高效配置。孫總還強調了標準化管理的重要性，提出公司要在標準化的道路上走得更遠，就要建立和完善管理體系和標準流程，提升工作效率與質量，確保公司的運營更加規范、高效。

高總表示，企業在不同的發展階段和時期，都會面臨各自獨特的挑戰與困難，這是企業發展的常態。面對這些挑戰，我們需要勇于探索，在摸索中穩步前行，并在執行過程中不斷確認與修正策略，以確保企業能夠穩健發展。他要求各部門在緊密配合、共同推進工作的同時，也要嚴格把關，確保每一項工作都以公司效益為第一要義，秉承“勇于探索、協同合作、效益優先”的理念推動企業不斷向前發展。

宗書記指出，務虛會議應當緊密圍繞實際經營情況展開，通過深入總結經營經驗，運用系統化的思考與管理方法，實現規劃對實踐的引領作用。會議的核心在于“就實論虛”，即將實際經營中的具體問題與長遠規劃相結合，通過務虛討論，提煉出指導未來發展的經營思想。他要求大家以經營思想為中心，從客戶的角度出發，在解決問題的路徑上挖掘新市場、發現新賽道。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。新的一年，中電電氣將以一往無前的勇氣、不懈奮斗的朝氣，激揚“事事爭當第一流”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，胸懷堅韌，乘勢篤行，踔厲奮發，朝著年度目標難中求進、穩中求進，向著為客戶提供優質產品、為世界輸出優質動力的目標而奮斗！